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樂視體育CEO離職原因:錯過了最後的救命稻草

時間:2018-01-30 12:11:00作者:rj來源:體博網評論:0征稿

  去年,是雷振劍的本命年。年中,他去算了個命。

  “你已經水淹半身。”算命大師如是說,“七八月有根救命稻草,這是唯一的機會,你一定要抓住。”雷告訴樂視體育的投資人王敏,這個算命大師一向算得很准。王敏告訴《中國企業家》雜志記者,現在看來,那根救命稻草應該是樂視體育的重組。但彼時重組失敗,“雷振劍並沒有抓住這根稻草。”

  1月26日,網上曝出雷振劍因個人健康原因,正式向董事會提出辭職申請,辭去樂視體育CEO、樂視體育董事、樂視體育香港董事、樂視體育法定代表人等公司所有職務。雷振劍在微信截圖中稱:“我之前已經替公司跟我朋友借了幾千萬,甚至自己連墊帶借也給了公司1000來萬,維系至今,老婆爲此都得和我離婚。”雷振劍說,那麽大的盤子,自己扛幾個月可以,再繼續這樣靠自己及個別幾個股東支撐肯定撐不住,只能通過重組來改變。

  過去一整年,樂視體育高層離職不斷。2017年3月,樂視體育總裁張志勇、COO于航離開,5月,樂視體育副董事長馬國力離職,樂視體育聯席總裁劉建宏多次曝出被離職,其他高層也是頻繁變換。

  “雷振劍的辭職,對大家來說都是一種解脫。”王敏說,“目前,死馬當作活馬醫吧!有沒有馬還不好說呢,也許只剩下一把骨頭了。”

  作爲樂視曾經的七大子生態之一,名噪一時的明星企業,樂視體育經曆了怎樣的跌宕起伏,暗流湧動?樂視體育的命數如何?重組是否可以挽救樂視體育?

  戰略狂飙

  2014年下半年的一天,樂視體育前員工張甯起了個大早,他拿出精心熨燙過的西裝,還有電腦裏主動准備好的一個方案。這是他加入樂視體育的第一天,看著早晨噴薄而出的太陽,他仿佛看到了樂視體育的未來,也看到了自己的未來。對于有體育行業從業經驗的張甯來說,樂視體育雖然是年剛剛成立,但一派蒸蒸日上的景象,賈躍亭的勃勃雄心,和強大的資源整合調動能力,更是樂視體育的有利背書,張甯信心滿滿。

  樂視體育的前身是樂視網體育頻道,自從2014年3月拆分出來獨立運營後。同年9月,第一輪融資開始啓動。“在2013年底決定做,2014年戰略卡位,2015年一下就成爲中國這個領域最大的公司,”“timing很重要,要順勢而爲,”“這一年半給了我們非常重要的行業卡位周期。”雷振劍曾在接受《中國企業家》雜志采訪時如是說。

  2014年底,張甯看到,樂視體育確定了全面的發展發向。和以往的所有體育産業公司完全不同,其他公司一般專注于做産權或運營,而樂視體育試圖打通體育産業的鏈條,雷振劍的産業布局很寬,一如賈躍亭之于樂視的布局。

  樂視體育的思路和樂視網幾乎一模一樣。從瘋狂收購版權,到做內容,做産品。樂視網的産品是電視,樂視體育號稱要做智能自行車、滑板車、運動相機等智能硬件。與令人眼花缭亂的智能概念相比,從2014年至今3年多時間,樂視體育的智能硬件産品僅有自行車,而且返修率高達90%。“其余10%的人也許是嫌麻煩,懶得報修了。”張甯難掩失望。

  有人戲稱樂視是一家ppt公司,樂視體育俨然從骨子裏複制了樂視的玩法。樂視體育購進的版權價格很高,投資人的錢很快就花完了,“這時候只好再畫餅,說服投資人再出錢。很快錢又沒了,又開始炒體育商城概念;再花完,開始做衍生概念……”

  成立第二年,樂視體育已經具備了非常完整的産業鏈,打造了“賽事運營+版權內容+智能硬件+增值服務”四大業務板塊。至少,在外界來看,這個公司的發展很蓬勃。然而,張甯認爲,“樂視體育勉強能及格就是內容,其余連20分也打不了。”

  亂象叢生

  “樂視體育的運勢由盛轉衰的轉折點是鳥巢友誼賽的取消。從那以後,樂視體育好像開始了另一種運勢,開始了下坡路。”王敏說。2016年7月25日,原定在鳥巢舉行的曼聯與曼城友誼賽被取消,距離原定比賽時間還有不到5個小時。曼聯、曼城及主辦方樂視體育同時宣布比賽取消,稱“因近日連續強降雨天氣,爲保證球員和球迷的安全”。有球迷吐槽說,“還挺諷刺的,雨都曼徹斯特的兩支球隊,飛了那麽大老遠,結果因爲下雨取消了比賽”。

  張甯告訴《中國企業家》雜志,這場比賽的門票以8500萬元包銷給了體育之窗,比賽臨時取消樂視方面損失不小。除了門票,賽事運營的團隊做了很多工作,招商、做衍生品等,比賽取消還帶來了球隊出場費、球迷差旅、票務公司抽成、轉播、安保、場地費等等所有環節上的損失。

  這暴露了樂視體育早已存在的嚴重的管理問題。張甯舉例稱,2016年1月,樂視體育與MLB美國職業棒球大聯盟在美國拉斯維加斯召開戰略合作發布會,“就這麽一個並不太大衆化的項目,樂視居然去了100多個人。”“2016年9月1日,樂視體育獨家擁有中韓12強賽的全媒體版權,樂視依舊有100多人去韓國。”

  類似于這樣的賽事,樂視一年辦了很多,張甯認爲這表明樂視沒有基本的成本管理的意識。

  2016年b輪公布後不久,樂視體育的財務總監辭職。“一家估值超過兩百億的公司,居然沒有cfo。”張甯稱,“現在回看,有他的道理。他做財務,很清楚樂視體育管理中有多大問題,多大風險。因爲其級別比較低,他沒有權限控制風險和賬面管理,隨便一個vp簽字,他都要走賬。”

  不僅如此,人員管理也存在重大問題。張甯稱,長期以來,樂視體育存在派系鬥爭。“一路是新浪派系,雷振劍是新浪出來的,樂視體育曾經的coo于航也是新浪前員工。央視出來的劉建宏不甘示弱,也招了一些自己人。有勢力的主要是這兩派,明爭暗鬥曠日持久。”

  2016年5月,新浪體育原總監敖銘正式加盟樂視體育出任總編輯。有樂視體育內部人士稱,不排除這是雷振劍用來牽制劉建宏的一步棋。雖然敖銘向樂視體育首席內容官劉建宏彙報,但這兩個職位基本上是完全重疊的。“劉敖爭鬥幾個回合,在2016年底,劉把敖踢出局。”

  “雷振劍和劉建宏關系不好,後者向前者彙報工作。但因爲後者知名度高,前者對後者又比較忌憚。後來劉的職位調整爲聯席總裁,這是一種明升暗降。”上述人士稱。

  王敏和張甯都提到了一個現象,采購部門和內容部門基本互相割裂,版權部門用很高的價格去采購賽事,采購前根本不會和內容部門打招呼,看雙方是否需要,以及如何配合。采購部門瘋狂收購大量版權,導致版權淤堵,而兩個部門間矛盾比較深,直接導致成本浪費嚴重。

  “決策靠拍腦袋決定?難道樂視體育沒有項目管理人嗎?”

  張甯說,樂視體育做的很多決策沒有經過董事會討論,比如樂視體育要做北美分公司,一拍腦門就去了,前前後後去了幾十人次,折騰了小一年,最後不了了之。樂視體育不是沒有項目管理人,反而有一堆項目管理人,不知道聽誰的。

  重組猜想

  董事會爲什麽會缺失?股東大會爲什麽名存實亡?王敏向本刊記者解答了這個問題。

  樂視體育股東結構非常複雜。在繼把王健林、馬雲、阚治東、王思聰等寫進股東名單之後,樂視體育相繼納入一大批“牛人”股東,其名單會讓人誤以爲是一場娛樂盛典。

  2016年,4月12日,樂視體育在京正式公布了B輪融資的細節:由海航領投,中澤文化聯合領投,安星資産、中金前海、新湃資本、象輿行投資、中泰證券、體奧動力、中建投信托、中銀粵財等20多家機構,以及孫紅雷、劉濤、陳坤、霍思燕、杜江、周迅、賈乃亮、陳思誠、馬蘇、王寶強和陳曉等10多位明星個人投資者跟頭。樂視體育方便表示,公司B輪融資共融得資金80億元,公司估值已經高達215億元。

  2017年5月26日,樂視體育宣稱完成25億元B+輪融資,投後估值達到240億元。雷振劍稱找到了中意甯波生態園下屬基金,拿到千畝土地加數億現金,部分新老股東也計劃出資增持股份,公司則從版權內容運營商轉型成爲體育小鎮的開發和運營商。後來,資金並未到賬。此時,王敏曾一度想和雷振劍談重組。而“意氣風發”中的雷振劍並沒有意識到問題的嚴重性。

  目前,樂視體育共計40多個股東。

  王敏認爲,樂視體育董事會的混亂開始于2015年。2015年12月30日,萬達金粟投資管理有限公司在樂視體育中的持股比例從8%降爲0,手中股權悉數清倉。繼而,受到馬雲實際控制的上海雲鋒新創股權投資中心也大幅減持手中持有的樂視體育股權。截至2016年11月24日,雲鋒的持股比例已從10%降至3%。萬達集團全面退出、馬雲旗下雲鋒投資出售股份後,幾個大股東不在,股東群龍無首,意見很難統一。

  樂視體育的股東結構也比較複雜,有國企、機構、散戶投資人等等,各有私心。如國企投資人不同意折價重組,避免因“國有資産流失”而擔責,“明星投資人,有的人連財務報表都看不懂”,而小的投資人散戶,存在單純的幻想,期望可以拿回投資成本。所有這些現實困境,都使想牽頭重組的一方障礙重重。

  有接近樂視體育的人士稱,明星投資人也很著急,孫紅雷還算淡定;劉濤因爲投資額較大,“非常生氣,多次想追回投資”,一直無果;賈乃亮去年幾次找到雷振劍,說妻子李小璐想換房子,因此要拿回投資,最終也是無果而終。

  至于重組,有消息稱,雙刃劍體育即將接盤樂視體育。雙刃劍的母公司是當代明誠。當代明誠2016財年報告稱,2016年公司的業務由原有的影視産品制作銷售及發行、藝人經紀、節目制作等,增加至影院投資及管理、娛樂營銷、體育營銷、體育版權貿易、體育經紀、體育場館運營、體育培訓、賽事運營等,初步實現了“影視+體育”雙輪驅動的發展戰略,2016年當代明誠的營收爲5.69億元人民幣。

  王敏否定了這種可能性,他認爲,雙刃劍體育總裁蔣立章的確有重組樂視體育的意願,“因爲當代明誠是雙主業公司,蔣無法成爲名副其實的一把手全盤掌管業務,他需要另一個平台。但因涉及同業競爭,由雙刃劍牽頭重組不太可能達成。”

  正處在“休假”狀態中的劉建宏會回歸嗎?這也是懸而未決的猜測。有接近樂視體育的消息源稱,上海五星體育原主持人、上海帕派體育CEO周亮已經加盟樂視體育,新的接盤方可能是周亮牽頭引入的。“這對劉建宏是一種侮辱。”王敏稱。

  “樂視體育和樂視一樣,當斷不斷,危機到眼前了才知道害怕。如果去年年中早走這一步,樂視體育不會落到這麽被動的境地。”王敏說,“現在僅有的希望就是折價重組。小股東不要存在幻想,有投資人願意進來,股東意見一致。達到這三條,或許還有一線希望。”

  “樂視體育還有價值嗎?”

  “有。”王敏稱,對于投資人來說,合適的時點買進一個架子,好過自己重新搭架子;另外,樂視體育作爲一個曾經的現象級公司,如果盤活了它,對于投資人來說也是一個很好的宣傳。

  在速度與激情中高歌狂飙,又在喧囂和失血過多中偃旗息鼓的樂視體育,還能重新逆襲嗎?

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